Search

Buku dengan judul Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia dapat selesai disusun dan berhasil diterbitkan. Kehadiran Buku Perencanaan Strategi Sumber Daya Manusia ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam dua belas bab yang memuat tentang analisis kebutuhan sdm, peramalan kebutuhan sdm, analisis gap: kebutuhan sdm saat ini dengan kebutuhan masa depan, identifikasi keterampilan yang dibutuhkan karyawan, rencana pengembangan sdm, evaluasi kinerja, penetapan kebijakan kompensasi, pemantauan pasar tenaga kerja, pengembangan strategi retensi, manajemen kinerja, manajemen karir, ai dan perencanaan strategis sdm-membingkai ulang perencanaan strategis sdm.

Buku Kepemimpinan Dalam Bisnis ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal Kepemimpinan Dalam Bisnis. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam empat belas bab yang memuat tentang pengertian kepemimpinan, sejarah kepemimpinan, teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan dalam bisnis, kepemimpinan transformasional, kepemimpinan situasional, proses kepemimpinan dalam bisnis, servant leadership: kepemimpinan pelayanan: melayani dengan hati nan tulus, gaya kepemimpinan berorientasi hasil, kepemimpinan inovatif, komunikasi kepemimpinan dalam bisnis, motivasi kepemimpinan dalam bisnis, Pendidikan dan pelatihan kepemimpinan, dan peran gender dalam kepemimpinan.

Buku dengan judul Perilaku Organisasi Pada Bisnis UMKM dapat selesai disusun dan berhasil diterbitkan. Kehadiran Buku Perilaku Organisasi Pada Bisnis UMKM ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam empat belas bab yang memuat tentang pengantar perilaku organisasi umkm, kepemimpinan dalam umkm, komunikasi organisasi, motivasi dan kepuasan kerja, budaya organisasi, struktur organisasi, perubahan organisasi, konflik dan negosiasi, pengambilan keputusan, tim kerja dan kolaborasi, pembelajaran organisasi, pengembangan karyawan, kesejahteraan karyawan, manajemen stress dan kesehatan kerja.

Buku dengan judul Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi dapat selesai disusun dan berhasil diterbitkan. Kehadiran Buku Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam lima belas bab yang memuat tentang pengenalan sumber daya manusia, perencanaan sdm, proses rekrutmen dan seleksi karyawan, pengembangan ketrampilan dan kompetensi karyawan, kinerja dan evaluasi karyawan, kompensasi dan manfaat karyawan, pengelolaan karyawan berkinerja rendah, budaya organisasi dan etika kerja, kesejahteraan karyawan, hubungan karyawan dan manajemen, pengelolaan diversitas dan inklusi, pengelolaan perubahan dan pengelolaan perubahan dan transformasi, pengembangan karir, manajemen keluar dan pension, tren dan tantangan sdm di masa depan.

Kehadiran Buku Dasar-dasar Manajemen ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal ilmu Manajemen. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam empat belas bab yang memuat tentang pengertian manajemen, sejarah ilmu manajemen, aliran-aliran manajemen, manajemen dan lingkungannya, perkembangan teori ilmu manajemen, pengambilan keputusan, manajemen sumber daya manusia, manajemen strategis dan daya saing strategis, corporate strategic management, manajemen strategis tingkat bisnis, manajemen dan manajer, motivasi dan disiplin kerja, pengembangan sdm dalam perusahaan, dan strategi manajemen dalam menciptakan kepuasan kerja.

Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam tiga belas bab yang memuat tentang Konsep dasar manajemen sumber daya manusia, fungsi pengelolaan sumber daya manusia, penilaian kinerja, sistem informasi pengelolaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanan kompensasi, audit riset sumber daya manusia, stuktur organisasi dalam manajemen sumber daya manusia, peran komunikasi dalam manajemen sumber daya manusia, keselamatan dan Kesehatan kerja, pemeliharaan hubungan kerja, dan yang terakhir tentang sistem pemutusan hubungan kerja.

Buku Manajemen Strategis ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal Manajemen Strategis. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam dua belas bab yang memuat tentang manajemen strategis, analisis lingkungan bisnis, analisis industri, visi, misi dan tujuan organisasi dalam manajemen strategis, strategi bersaing, formulasi strategi, implementasi manajemen strategis, evaluasi dan pengembangan strategi, inovasi dan manajemen strategi, etika dan tanggung jawab sosial dalam manajemen strategis, globalisasi dan manajemen strategis, dan manajemen strategis pada organisasi nirlaba.

Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam Sembilan bab yang memuat tentang kajian teoritis tentang kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan pada industri UMKM, gaya kepemimpinan pada industri UMKM, kepemimpinan dan adaptasi, pemimpin sebagai pengambil keputusan, pemimpin efektif dalam industri UMKM, kajian teoritis tentang perilaku organisasi, budaya organisasi pada industri UMKM, dan bab terakhir yaitu perilaku kepemimpinan pada industri UMKM.

Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam tiga belas bab yang memuat tentang Konsep dasar manajemen sumber daya manusia, fungsi pengelolaan sumber daya manusia, penilaian kinerja, sistem informasi pengelolaan sumber daya manusia, rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, perencanan kompensasi, audit riset sumber daya manusia, stuktur organisasi dalam manajemen sumber daya manusia, peran komunikasi dalam manajemen sumber daya manusia, keselamatan dan Kesehatan kerja, pemeliharaan hubungan kerja, dan yang terakhir tentang sistem pemutusan hubungan kerja.

Buku Manajemen Strategis ini disusun oleh para akademisi dan praktisi dalam bentuk buku kolaborasi. Walaupun jauh dari kesempurnaan, tetapi kami mengharapkan buku ini dapat dijadikan referensi atau bacaan serta rujukan bagi akademisi ataupun para profesional mengenal Manajemen Strategis. Sistematika penulisan buku ini diuraikan dalam dua belas bab yang memuat tentang manajemen strategis, analisis lingkungan bisnis, analisis industri, visi, misi dan tujuan organisasi dalam manajemen strategis, strategi bersaing, formulasi strategi, implementasi manajemen strategis, evaluasi dan pengembangan strategi, inovasi dan manajemen strategi, etika dan tanggung jawab sosial dalam manajemen strategis, globalisasi dan manajemen strategis, dan manajemen strategis pada organisasi nirlaba.