Search

Dalam menjalankan suatu usaha diperlukan keterampilan manajemen untuk mengatur segenap sumber daya yang dimiliki. Baik dari pengelolaan tenaga kerja, pemasaran, hingga operasional, semuanya tidak terlepas dari aspek keuangan. Untuk itu, sangat penting bagi pengelola perusahaan dalam hal ini manajer dan bagian terkait untuk memahami konsep manajemen keuangan dengan baik. Menjawab hal di atas, maka buku yang saat ini ada di tangan Anda hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konseptual dasar ilmu manajemen keuangan dengan pembahasan yang mudah dan lugas. Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 13 bab yang saling terhubung, yaitu: Tinjauan Dasar Manajemen Keuangan; Nilai Waktu dari Uang; Konsep Laporan Keuangan; Arus Kas dan Perpajakan; Pasar dan Institusi Keuangan; Tingkat Bunga; Saham dan Valuasinya; Risiko dan Tingkat Pengembalian; Dasar-dasar Penganggaran Modal; Kebijakan Dividen; Struktur Modal dan Leverage; Manajemen Modal Kerja; Perencanaan dan Ramalan Keuangan.

Manajemen Operasional dimaksudkan untuk memastikan efisiensi, efektivitas, dan kualitas dalam proses operasional sehingga organisasi dapat mencapai tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya. Demikian halnya dengan Manajer operasi yang bertanggung jawab penuh terhadap jalannya manajemen operasional. Manajer operasi berkewajiban mengawasi dan mengelola proses operasional. Dimulai dari proses pengubahan sumber daya bahan baku, energi, dan tenaga kerja menjadi bentuk barang dan jasa, atau dengan kata lain harus mampu mengelola proses pengubahan input menjadi output. Menjawab fenomena di atas, maka buku ini hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konsep dasar manajemen operasional secara teoritis dan menganalisanya dengan perspektif yang mudah dipahami. Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 12 bab yang saling terhubung, yaitu: Pengantar Manajemen Operasional; Perencanaan dan Perancangan Operasi; Pengelolaan Persediaan; Manajemen Rantai Pasok; Pengelolaan Produksi; Manajemen Kualitas; Pengelolaan Proses; Perencanaan Persediaan dan Permintaan; Manajemen Produksi Lean; Pengelolaan Risiko Operasional; Pengelolaan Operasi Berkelanjutan; Etika dalam Manajemen Operasional.

Dalam implementasi kesehariannya, manajemen bisnis startup menjalankan beberapa fungsi manajemen seperti manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen keuangan. Banyak kasus yang sering kita dengar bahwa beberapa usaha startup memiliki usaha hidup yang singkat karena kesalahan manajerial dalam aspek pengelolaan manajemen kinerjanya. Menjawab fenomena di atas, maka buku ini hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konsep bisnis startup dalam perspektif dasar kinerja secara teoritis dan analisa yang mudah dipahami. Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 13 bab yang saling terhubung, yaitu: Pengantar Manajemen Bisnis Startup; Pengembangan Ide Bisnis Startup; Rencana Bisnis Startup; Sumber Daya dan Kemitraan dalam Bisnis Startup; Pembinaan dan Pengembangan Kinerja; Pemasaran dan Branding untuk Startup; Manajemen Keuangan dalam Startup; Manajemen Operasional dan Rantai Pasokan; Manajemen Kinerja dalam Konteks Perubahaan Organisasi; Manajemen Risiko dan Keamanan dalam Startup; Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan; Manajemen Kinerja dan Keseimbangan Kerja-Hidup; Manajemen Kinerja Budaya Organisasi.

Kegiatan bisnis tidak terlepas dari potensi risikonya, baik kerugian hingga kegagalan usaha. Sebagaimana di era digital saat ini, di mana pengelolaan bisnis dan transaksinya kepada pelanggan (customer) kini mulai beralih menggunakan berbagai piranti elektronik yang tentunya membawa potensi risiko sistem bisnis digital bagi kedua belah pihak. Menjawab hal di atas, maka buku yang saat ini ada di tangan Anda hadir untuk membantu para pembacanya yang ingin memahami konseptual dasar manajemen risiko bisnis era digital dengan pembahasan yang lugas dan mudah dipahami. Adapun isi pembahasan dalam buku ini terdiri dari 12 bab yang saling terhubung, yaitu: Konsep Dasar dan Jenis Risiko; Model Manajemen Risiko Bisnis; Identifikasi Risiko Bisnis; Daftar Kerugian Potensial; Pengukuran Risiko; Pengendalian Risiko Bisnis; Asuransi Sebagai Alih Risiko; Premi dan Polis Asuransi; Risiko Bisnis Pada Aplikasi Media Sosial; Risiko Pemasaran Digital; Risiko Pembayaran Uang Digital; Tren Bisnis Startup dan Potensi Risikonya.

Pengelolaan pembangunan harus ditekankan pada pemenuhan dan pengembangan peran serta masyarakat baik sejak direncanakan sampai kepada pengawasan dan evaluasi hasilnya. Namun demikian, pada bidang-bidang tertentu, masyarakat diharapkan berpartisipasi untuk ikut serta mendukung dengan membantu terlaksananya program terutama melaksanakan kewajibannya sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu pembangunan merupakan usaha manusia yang dituangkan dalam berbagai aktivitas yang dilakukan secara berkesinambungan untuk mewujudkan perubahan, pertumbuhan yang sesuai dengan yang dikehendaki. Seluruhnya harus dilaksanakan secara sistematis dan terarah. Sehingga diperoleh hasil yang sesuai dengan tujuan secara efektifitas dan efisien.