Search

Budaya kerja saat ini menjadi isu besar pada berbagai jenis organisasi, baik perusahaan maupun lembaga pemerintahan yang ingin terus hidup berkembang. Trennya semakin berkembang seiring tantangan revolusi industri 4.0 yang menuntut perubahan budaya pada sumber daya manusia (SDM) yang ada. Untuk itu berbagai upaya dilakukan termasuk perubahan sistem dan struktur organisasi pemerintahan atau yang terkenal dengan nama reformasi birokrasi. Adapun dalam kerangka reformasi birokrasi terdapat delapan area penataan. Delapan area tersebut ialah Organisasi, Tatalaksana, Peraturan Perundang-Undangan, Sumber Daya Manusia Aparatur, Pengawasan, Akuntabilitas, Pelayanan Publik,Mindset dan Cultur set.

Istilah manajemen kinerja atau performance management atau ada perusahaan yang menggunakan istilah managing employee performance. Managing employee performance seharusnya berarti “memanajemeni prestasi kerja karyawan”. Terlepas dari istilah mana yang digunakan, keduanya secara tegas memfokuskan perhatiannya pada prestasi karyawan dan obyek pembahasannya sama saja yaitu prestasi kerja, kinerja atau unjuk kerja karyawan.

Buku ini hadir sebagai solusi dalam pembukaan tabir bagi para petinggi di lingkungan Pemerintah maupun masyarakat umum terhadap peran perguruan tinggi dalam pengembangan SDM. Apabila buku ini dilihat sekilas terutama dari judulnya maka dimungkinkan dalam hati pembaca akan berkata “buku tentang ini sudah banyak beredar.” Meskipun banyak ditemukan buku yang bertema sama dengan buku ini namun diharapkan buku ini bisa memberikan referensi warna tambahan bagi dunia masyarakat umum terutama pada pemerintahan. Salah satu kelebihan buku ini adalah ada beberapa hal yang sulit atau bahkan tidak ditemukan dalam buku lain.