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A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos – práticas alinhadas ao PMI aborda os conceitos gerais da estrutura de gerenciamento de projetos sob as diretrizes do Project Management Institute (PMI), órgão presente em diversos países e responsável por disseminar as melhores práticas e o conjunto de conhecimento de projetos reunidos em sua principal publicação, o Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). O livro aborda os conceitos relacionados a programa, portfólio e escritório de gerenciamento de projetos, além de contextualizar o papel do gerente de projetos em suas várias dimensões de atuação e as competências exigidas pelo mercado para que o profissional da área desempenhe suas funções adequadamente. O objetivo é que o leitor possa explorar em detalhes o conteúdo da sexta edição do Guia PMBOK®, que trata das 4 fases padronizadas pelo PMI para o ciclo de vida do projeto em 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, 49 processos e 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento).

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos: gestão da comunicação e stakeholders esclarece ao leitor as definições das boas práticas trazidas na sexta edição do Guia PMBOK® sobre o assunto, enfatizando como a falha de comunicação ou a falta dela e de engajamento das partes envolvidas podem ser as principais causas de insucesso nos projetos. Atualmente, com a globalização, a complexidade e a competividade dos ambientes corporativos, a busca de resultados de forma rápida e ganhos imediatos são fatores que contribuem com o desafio do projeto. Conhecer todas as partes envolvidas e suas necessidades de informação também pode maximizar a probabilidade de sucesso do projeto. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre esses aspectos cruciais para o sucesso do projeto.

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos: gestão da comunicação e stakeholders esclarece ao leitor as definições das boas práticas trazidas na sexta edição do Guia PMBOK® sobre o assunto, enfatizando como a falha de comunicação ou a falta dela e de engajamento das partes envolvidas podem ser as principais causas de insucesso nos projetos. Atualmente, com a globalização, a complexidade e a competividade dos ambientes corporativos, a busca de resultados de forma rápida e ganhos imediatos são fatores que contribuem com o desafio do projeto. Conhecer todas as partes envolvidas e suas necessidades de informação também pode maximizar a probabilidade de sucesso do projeto. O objetivo é proporcionar ao leitor uma visão geral sobre esses aspectos cruciais para o sucesso do projeto.

A Série Universitária foi desenvolvida pelo Senac São Paulo com o intuito de preparar profissionais para o mercado de trabalho. Os títulos abrangem diversas áreas, abordando desde conhecimentos teóricos e práticos adequados às exigências profissionais até a formação ética e sólida. Gerência de projetos – práticas alinhadas ao PMI aborda os conceitos gerais da estrutura de gerenciamento de projetos sob as diretrizes do Project Management Institute (PMI), órgão presente em diversos países e responsável por disseminar as melhores práticas e o conjunto de conhecimento de projetos reunidos em sua principal publicação, o Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK®). O livro aborda os conceitos relacionados a programa, portfólio e escritório de gerenciamento de projetos, além de contextualizar o papel do gerente de projetos em suas várias dimensões de atuação e as competências exigidas pelo mercado para que o profissional da área desempenhe suas funções adequadamente. O objetivo é que o leitor possa explorar em detalhes o conteúdo da sexta edição do Guia PMBOK®, que trata das 4 fases padronizadas pelo PMI para o ciclo de vida do projeto em 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, 49 processos e 5 grupos de processos (iniciação, planejamento, monitoramento e controle, execução e encerramento).