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Um projeto está bem-elaborado se e quando for administrável e passível de avaliação e estará bem-configurado, se e quando a descrição das atividades a serem desenvolvidas, dos objetivos a serem alcançados, do tempo e dos recursos requeridos, bem como as condições de gestão puderem ser monitoradas, analisadas e julgadas positiva ou negativamente. Assim, ao iniciar um projeto, deve-se aplicar uma série de convenções e de técnicas em seguida à definição da razão de ser do projeto e da identificação de seus problemas.

Um projeto está bem-elaborado se e quando for administrável e passível de avaliação e estará bem-configurado, se e quando a descrição das atividades a serem desenvolvidas, dos objetivos a serem alcançados, do tempo e dos recursos requeridos, bem como as condições de gestão puderem ser monitoradas, analisadas e julgadas positiva ou negativamente. Assim, ao iniciar um projeto, deve-se aplicar uma série de convenções e de técnicas em seguida à definição da razão de ser do projeto e da identificação de seus problemas.