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Die Digitalisierung der gesamten unternehmerischen Wertschöpfungskette erzeugt eine große Menge an Daten. Der Wert dieser Rohdaten kann gesteigert werden, indem sie zu Smart Data verarbeitet werden. Smart Data sind Daten, die durch ihre intelligente und qualitätsorientierte Verarbeitung neues Wissen generieren und damit einen Mehrwert für Unternehmen schaffen. Im Personalwesen kann Smart Data Analytics im Kontext von People Analytics eingesetzt werden, wobei das strategische Workforce Management ein spezifisches Handlungsfeld darstellt. Ziel des strategischen Workforce Managements ist es, die optimale Personalstruktur zu ermitteln. Dies geschieht durch die Analyse zahlreicher Szenarien, wobei konkrete Personaleinsatzpläne für mehrere Monate oder sogar Jahre erstellt werden. Dabei entsteht eine große Menge an Daten, die in geeigneter Weise aufbereitet und analysiert werden müssen. Aufgrund des hohen Detaillierungsgrades kann die Wirkung von Maßnahmen zur Erreichung der optimalen Personalstruktur mit strategischem Workforce Management bewertet werden. Praxisbeispiele in einem Callcenter und im Handel zeigen den Nutzen von strategischem Workforce Management und damit von Smart Data Analytics im Personalwesen. Gegenstand der aktuellen Forschung sind geeignete Optimierungsalgorithmen für die Personaleinsatzplanung in Langzeitszenarien sowie der adäquate Umgang mit den zahlreichen Ergebnissen, so dass neue Erkenntnisse für die optimale Personalstruktur effizient gewonnen werden können.

Banken und Finanzdienstleister sind aktuell aufgrund der anhaltenden Niedrigzinspolitik der Europäischen Zentralbank, eines zunehmend regulierten Marktumfelds und einer rasch fortschreitenden Digitalisierung mit zahlreichen - für sie neuen und teils unerwarteten - Herausforderungen konfrontiert. Der anhaltende Rückgang, der für Banken so wichtigen Zinserträge und die stagnierenden oder nur mäßig wachsenden Provisionserträge führen derzeit zu einem Wegbrechen von Erträgen. Gepaart mit der Digitalisierung, die nicht nur neue Wettbewerber in den Markt bringt, sondern auch die Geschäftsmodelle der Banken selbst im Kern verändert, führt dies dazu, dass sich die Rahmenbedingungen in der Finanzbranche grundlegend verändert haben und auch in Zukunft noch weiter verändern werden. Hinzu kommt, dass sich auch das Verhalten und die Erwartungen der Kunden dahingehend verändert haben, dass Faktoren wie "Bequemlichkeit", "Flexibilität" und "Schnelligkeit" für sie zunehmend von Relevanz sind. Aus diesem Grund wird - nach einem theoretischen Überblick zum Status Quo sowie zu den Herausforderungen - im Rahmen einer eigens durchgeführten Studie den Fragen nachgegangen, was Bankkunden eigentlich wollen und was sie konkret von ihrer Bank erwarten.

Das Buch liefert einen wissenschaftlich fundierten Überblick über die einzelnen Instrumente der klassischen Unternehmensfinanzierung im Allgemeinen sowie die Mikrofinanzierung und Crowdfunding im Speziellen. Neben einer Beschreibung und Erläuterung der einzelnen Finanzierungsarten werden diese Finanzierungsinstrumente insbesondere hinsichtlich ihrer grundsätzlichen Eignung für die Finanzierung von Existenzgründungen untersucht. Hierbei wird besonderen Wert auf Praxisnähe gelegt, weshalb das Buch nicht nur für Wirtschaftswissenschaftler, sondern auch für Experten aus der (Gründungs-)Finanzierungspraxis sowie für Existenzgründer geeignet ist.

This paper examines the megatrend of digitalization and the effects that selected technologies have on controlling and the role of the controller. This includes an overview of current controlling processes, the role of the controller and selected technology trends in digitalization. Therefore, the paper provides an overview of controlling processes, competences controllers need to have and the important technology drivers of digitalization. Based on this, we focus on how the Internet of Things, Big Data, Cloud Computing and Artificial Intelligence do and will impact different controlling processes (esp. planning, budgeting and forecasting, investment controlling, cost, performance and profit accounting, management reporting and business partnering), on the one hand, and the role of the controller, on the other hand.

Aufwühlend, sexy, romantisch – die neue Serie von Bestsellerautorin Jessica Sorensen Nova kann ihn einfach nicht vergessen – Quinton Carter, den attraktiven Kerl mit den honigbraunen Augen und den sexy Tattoos. Er ist ihr Seelenverwandter, und der Gedanke an ihn lässt sie nicht los ... Aber wird er ihre Liebe überhaupt zulassen? Oder stößt er sie wieder weg?

This paper examines the performance indicators of 168 prime standard entities since the introduction of German Accounting Standard (Deutscher Rechnungslegungs Standard (DRS)) No. 20, focusing on the core question of how the use of performance indicators has changed over time. For this purpose, we compare the published key performance indicators from various companies in different years to point out existing differences. Furthermore, we examine which KPIs are changed most often and how frequently businesses adjust their performance indicators. The companies examined are differentiated according to size and sector.