Die Methode der richterlichen Straftatenprävention

II. Typische Rationalitätshelfer: Verordnungen, Verwaltungsvorschriften, Richtlinien, Standards und Stand der Technik und Wissenschaft -- III. Kollektive Rettung des Gesetzlichkeitsprinzips: Rechtsprechung von BVerfG, BGH und BVerwG zum Bestimmtheitsgrundsatz bei unbestimmten Rechtsbegriffen, Beurteilungsspielräumen und Ermessen -- IV. Der umtriebige Ersatzgesetzgeber - Grenzen der Auslegung und Rechtsfortbildung -- V. Zwischenfazit -- D. Latenz und blinde Flecke - das Subsystem Richter -- I. Gerichtsverfassungsrechtliche, strafprozessuale und gerichtsorganisatorische Rahmenbedingungen in der Strafrechtspflege -- II. Blinde Flecke aus Rechtsgründen: Gesetzesbindung und Dogmatik als Sperre struktureller Koppelung an Empirieerfordernisse -- III. Faktoren Zeit und Personalverwendung: Personalbewirtschaftungsberechnung als ressourcenbeeinflussender Steuerungsfaktor -- IV. Reduktionsregeln, Erledigungsroutinen und Stereotypen -- V. Institutionalisierte Handlungsnormen und Erwartungsformungen: Präsidien, Justizverwaltung und Medien -- VI. Sachkompetenz und soziale Kompetenz: Sozialisation, Ausbildung und Fortbildung des Richters -- VII. Richtschwert statt Äskulapstab - richterliche Unterdiagnostik bei psychiatrischen Störungen als Folge von Ausbildung und Sozialisation -- VIII. Kriminologie und Qualität: Einstellungen von Richtern und abwehrleitende Argumentationsstrukturen -- IX. Fehlende außergesetzliche Stimuli: Keine Haftung - kein Markt - kein Qualitätsmanagement -- X. Bewährungsbeschlüsse: Ein Beispiel sicherheitsrelevanter Eigenmassstäblichkeit -- XI. Zwischenfazit -- E. Fazit -- 4 Bewältigungsoptionen -- A. Rechtspolitischer Ausblick -- B. Bewältigungsstrategien bei dem Umgang mit Unsicherheit und Risiko -- I. Prozessuale Lösungen -- 1. Flucht zu externem Sachverstand: Sachverständige -- 2. Inkorporierter Sachverstand auf der Richterbank